2024
Annual Work Summary
凝心聚力謀發(fā)展
福州諾成2023年度工作總結(jié)會議圓滿召開
2024年1月27日，福州諾成工程項目管理有限公司2023年度工作總結(jié)暨表彰大會在廈門會議室召開。本次會議主要圍繞“凝心聚力謀發(fā)展”的主題，全面總結(jié)了2023年度公司各項工作開展情況，提出了公司運行發(fā)展中的一些突出問題，部署2024年各項工作計劃和思路，為公司在新的一年里順利開展工作打好基礎(chǔ)。
公司黨支部書記、總經(jīng)理林金錯，董事長唐麗芹等公司領(lǐng)導、分公司管理人員、各部門助理及以上人員共計69人參會。
本次會議由公司副總經(jīng)理鄭金雙主持
會議分三個階段有序進行
Part.01
總結(jié)報告階段
會議開始，由黨支部書記、總經(jīng)理林金錯作2023年度工作總結(jié)及2024年工作計劃，從黨建工作、經(jīng)營指標、現(xiàn)場管控、后勤保障和營業(yè)指標等五個方面對2023年度主要工作進行總結(jié)，分析了2023年工作中存在的不足之處，并提出了2024的工作思路及措施。
林金錯總經(jīng)理要求全體員工秉承“忠誠正直、高效行動、精勤樂業(yè)”的企業(yè)核心價值觀，認真總結(jié)存在問題，克服不足之處，迎難而上，勇于擔當，敢于作為，求真務實地做好公司各項工作，力爭各項工作再創(chuàng)新業(yè)績，再上新臺階，為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展貢獻力量。
接著，第四季度檢查考核各小組組長曹德元、鄭才源、李禮治、肖貞?zhàn)B分別作了第四季度現(xiàn)場監(jiān)理部生產(chǎn)管理考核檢查工作報告，對各項目現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)資料以及履職情況進行了全面的總結(jié)、分析。檢查組要求各現(xiàn)場監(jiān)理部舉一反三，加大管控力度，不斷提升監(jiān)理服務水平，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)精準、滿意放心的全過程工程咨詢服務。
檢查的過程是相互交流學習的過程，對項目進行檢查也是對員工開展現(xiàn)場實訓，通過檢查發(fā)現(xiàn)亮點，找出差距，形成了比學趕超的良好局面。
Part.02
表彰階段
副總經(jīng)理吳惠芳宣讀了《關(guān)于2023年第四季度監(jiān)理部生產(chǎn)管理考核評比結(jié)果的獎罰決定》，對本季度現(xiàn)場監(jiān)理部考核成績優(yōu)秀的19個監(jiān)理部和較差的19個監(jiān)理部進行獎罰。
副總經(jīng)理王瀚斌宣讀了《關(guān)于表彰獎勵2023年度榮獲“魯班獎”“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”“省重點項目參建單位業(yè)績信譽A級”等現(xiàn)場監(jiān)理部的決定》，表彰了59個獲獎監(jiān)理部，公司將分別給予100000元、50000元、30000元、15000元、6000元、3000元的經(jīng)濟獎勵。
副總經(jīng)理林志偉宣讀《關(guān)于表彰2023年度“卓越分公司”、“先進集體”和“優(yōu)秀員工”的決定》，第一分公司、南平分公司被授予“卓越分公司”稱號，22個現(xiàn)場監(jiān)理部、職能部門被授予“先進集體”稱號，53位員工被授予“優(yōu)秀員工”稱號。
通過表彰先進，樹立榜樣，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、積極奉獻的精神，為完成2024年的各項任務目標夯實基礎(chǔ)。
Part.03
干部述職階段
1月28日，公司在廈門會議室召開2023年度中層管理人員述職會議，各部門經(jīng)理、副經(jīng)理，各分公司經(jīng)理，公司領(lǐng)導共41人參加。
會議由綜合管理部副經(jīng)理閔潔主持。
會上，全體中層及以上管理人員進行了深刻總結(jié)，剖析了2023年工作中存在的不足，并提出了2024年的工作計劃。根據(jù)述職內(nèi)容，全體參會人員結(jié)合中層干部的工作表現(xiàn)，通過無記名方式，對所有中層管理人員履職盡責情況進行了現(xiàn)場評議。
中層及以上管理人員是公司的中堅力量，開展中層管理人員述職會議，是公司加強干部隊伍建設(shè)的一項重要舉措，是從根本上找準還存在的差距，樹立危機意識、責任意識，創(chuàng)新工作思路、工作機制，在履行職責上有新成效，在辦事效率、服務質(zhì)量上有新提高，在為服務客戶滿意度上有新提升，為公司持續(xù)發(fā)展提供有力的“中樞”保障。
會議最后，董事長唐麗芹指出：這次大會，既是一次回顧過去、表彰先進的總結(jié)大會，又是一次展望未來、再創(chuàng)佳績的動員大會。通過及時復盤、階段性復盤、全面復盤，提高認識，總結(jié)規(guī)律，把經(jīng)驗和教訓變成運營財富，不斷提升管理水平。全體員工要認清形勢、迎難而上；明確目標、量化指標；完善制度、提效降本；保障到位、守正創(chuàng)新。確保2024年目標任務圓滿完成，共譜諾成新篇章!
