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北元集團實現2025年一季度開門紅

日期:2025-4-25    來源:北元集團    作者:信息部
  2025年一季度,北元集團交出了一張亮眼的成績單,生產經營全線飄紅,成績喜人:PVC產量創歷史新高,產品主要消耗創歷史最好成績,實現營業收入21.93億元,利潤總額9693.62萬元,同比增長770%。

  今年以來,北元集團嚴格落實陜煤集團“四個全面”“四個牽引”“四項保障”,狠抓“四項重點工作”落地見效,以“抓管理、提效率、降成本、增效益”為基本導向,持續厚植“四種經營理念”,通過夯實全員安全責任、推進生產過程精益管控、深化“雙增雙節”管理,實現了首季“開門穩”“開門紅”,為全年工作開好局、起好步奠定了堅實基礎。
  01狠抓安全環保,企業發展根基更牢固
緊盯“三零”目標,落實“嚴、細、實”安全管理總要求,牢固樹立底線思維和極限思維,制定《生產安全“三零”目標量化考核規定》,修訂《事故事件管理制度》,逐級簽訂安全責任狀,制定全員安全履職計劃,夯實安全管控主體責任,激發全員參與安全管理的主動性和積極性,提升公司安全管理水平。
  推進安全生產標準化一級企業達標建設,開展事故警示教育、管理人員“上講臺、講安全”等工作,完善應急預案體系,舉辦應急管理專題培訓,強化風險隱患排查整改,完成VCM裝置氣柜區、聚合球罐區、乙炔氣柜區重大危險區域手報按鈕防爆改造17套,以安全穩定的內部環境推動生產系統滿產高產。
  加大安全督查力度,從“體系落地運行、管理制度執行、危險性作業管理、項目試生產、特殊時段關鍵時期、中層安全履職”等方面開展督查98次,重點督查管理制度10個、危險性作業113項,累計督查隱患和問題198項。
  水泥有限公司大力實施節能降碳改造升級,完成脫硝改造,實現顆粒物減排60噸/年,氮氧化物減排500噸/年,消耗固廢308萬噸/年,全力打造水泥行業“零污染、零排放”標桿,榮獲2024年度“國家級綠色工廠”。
  02突破系統瓶頸,向精益生產要效益
  聚焦穩產優產,圍繞系統“安穩長滿優”運行,以精益生產、自動化和智能化為引領,PVC、燒堿、發電、水泥、熟料產量均超序時計劃,以實物量的穩步增長攤薄單位成本,成為緩解市場沖擊的“壓艙石”。
  以“兩率”提升為著力點,建立故障快速診斷與恢復機制,強化設備巡檢維保,聚合、電解等關鍵裝置運行率分別達到99.44%、99.93%。強化高耗能設備日常用能管控,實施電解槽零極距改造等34項技改項目,18項消耗指標同比全部下降、6項指標實現歷史同期最優,PVC耗電石達到行業領先水平,熱電廠用電率達到同規模機組行業領先水平。
  科學組織柔性生產,攻關技術瓶頸,深化“崗位一指標一清單”管理,完成68個崗位指標梳理,形成356份一指標一清單,利用“魚骨刺”等方法分析根本原因,堅持消耗指標日分析、周對比、月總結,集中攻關指標偏高的難點和痛點。同時,大力開展“提質增產”激勵活動,以年度產量為核心,攻關疑難問題,挖掘全產業鏈條潛能,探索生產系統新質生產力,生產效率得到有效提升。
  持續加大節水技術改造,實施蒸汽冷凝水、再生中和水、聚合母液水等廢水回用項目,推動母液水深度處理、循環水電化學處理等技術應用,實現了水資源的高效利用。公司榮獲2024年度“國家級重點用水企業水效領跑者”。
  03踐行“四種經營理念”,提高經營質效
  面對嚴峻復雜的經濟形勢和持續低迷的市場環境,公司將“四種經營理念”深度融入安全生產、經營管理、改革創新等各環節,通過優化管理、技術創新、節能降耗和拓展市場等舉措,不斷提升企業經營質效。
  用“緊日子”過“好日子”。堅持“花錢必問效、無效必問責”的原則,持續加強成本管控,建立“三位一體”成本管控體系,橫向對標行業標桿深挖潛力,縱向對比公司歷史指標,聯合實施消耗指標班組化管控,啟用預算信息化系統進行剛性管控,開展產品成本管控、全過程成本動因剖析等活動,細化55項“雙增雙節”舉措,嚴控非生產性支出,推動全員、全過程、全層級降本增效,以精打細算的“緊日子”拼出高質量發展的“好日子”。
  將“賺錢”思維融入生產經營全過程。在生產經營中,公司不僅注重節約成本,更強調創造價值。推進水泥一期回轉窯脫氮優化及提產改造,投運熱電鍋爐燃燒先進控制系統等,推進節能降耗新技術引用落地,推動“能耗雙控”向“碳排放雙控”轉變。這種以效益為中心的經營理念,使得公司在激烈的市場競爭中始終保持著較強的競爭力。
  用“乙方”思維推動采購降本增效。公司積極轉變角色定位,從“乙方思維”考量,強化內部協作,深化與供應商的戰略合作關系,通過提高陜西區域電石采購比例,推行競價采購和比價采購等措施,實現了采購成本的大幅降低,提高了采購效率,為公司降本增效提供了有力支撐。
  以“營銷”思維引領生產優化。在銷售端,公司主動融入市場、研判市場,根據市場需求持續優化產品結構和質量,持續加大關鍵核心技術攻關,不斷提高產品的技術含量和核心競爭力。這種以銷定產、以市場需求為導向的生產模式,使得公司的產品更加符合市場需求,從而實現了銷量的穩定增長。

  進入二季度,北元集團將繼續錨定全年生產經營目標,鉚足勁、繃緊弦,持續踐行“四種經營理念”,重點抓好安全生產標準化一級企業達標建設、生產系統年度大修、300MW光伏項目收尾工程等工作,在高質量發展大潮中搶占先機,贏得主動。


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