中國(guó)電石網(wǎng)訊：

通訊員 霍轉(zhuǎn)靈 黃瑩報(bào)道：班組是安全生產(chǎn)的基本單元，是企業(yè)安全工作的源頭

和前沿，是目標(biāo)任務(wù)落地的“神經(jīng)末梢”。今年以來，新疆天業(yè)電石公司充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的“前沿陣地”作用，堅(jiān)持關(guān)口前移抓安全、重心下移強(qiáng)班組、矢志不移育人才，著力提升班組安全管理水平，全面奏響企業(yè)安全發(fā)展“進(jìn)行曲”。

譜“安全教育”曲 唱出班組“好聲音”

“公司不僅線下組織開展警示教育和安全培訓(xùn)，還通過企安e學(xué)、工作專刊實(shí)時(shí)發(fā)布公司安全動(dòng)態(tài)，使每一名班組成員將‘安全’牢記在心間。”該公司電石二工段一班班長(zhǎng)任康寧說。

為抓實(shí)班組安全教育，嚴(yán)格落實(shí)公司、車間、班組三級(jí)培訓(xùn)的班組安全教育機(jī)制，該公司根據(jù)出爐、配電、行車等11個(gè)崗位工作實(shí)際，定期開展安全知識(shí)培訓(xùn)、事故案例警示教育、應(yīng)急知識(shí)實(shí)操考試，以學(xué)促技、以賽促學(xué)，切實(shí)將安全生產(chǎn)新思想、新理念、新要求貫徹到每一個(gè)班組、每一名組員，積極營(yíng)造“人人講安全，人人都是安全員”的濃厚氛圍。同時(shí)，公司還通過征集班組安全漫畫、安全規(guī)章制度順口溜，編排安全小品、安全之歌等寓教于樂的方式，讓培養(yǎng)安全意識(shí)在車間班組“落地生根”。

調(diào)“精細(xì)管理”音 彈奏生產(chǎn)“主旋律”

“今天座談會(huì)的目的就是想聽聽大家在班組建設(shè)中存在的困難和問題，我們現(xiàn)場(chǎng)給予答復(fù)解決。”“建議在每個(gè)班組內(nèi)部實(shí)現(xiàn)輪崗制度，確實(shí)能勝任多個(gè)崗位的，考慮為他們辦理多個(gè)上崗證，真正實(shí)現(xiàn)‘精一會(huì)二懂三’。”這是該公司召開班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)時(shí)的一幕。

據(jù)悉，該公司積極拓展班組建設(shè)工作方法，不斷豐富班組建設(shè)內(nèi)涵，將“1+8黨員聯(lián)系群眾”“黨員干部幫扶進(jìn)班組”深度融合，引導(dǎo)黨員與職工面對(duì)面交流、深入現(xiàn)場(chǎng)解決班組建設(shè)中存在的難題。為“安全衛(wèi)士”“新動(dòng)力”“大拇指”等80余個(gè)班組發(fā)放安全先進(jìn)班組工作記錄，實(shí)行日推進(jìn)、周匯總、月總結(jié)管理機(jī)制，將安全教育、隱患排查、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作作為班組建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)。同時(shí)，公司健全班組管理激勵(lì)機(jī)制，定期開展班組長(zhǎng)表彰座談會(huì)，表彰優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)，交流班組安全管理好經(jīng)驗(yàn)、好做法，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

繪“技能培養(yǎng)”圖 搭建人才“大舞臺(tái)”

基層班組作為人才成長(zhǎng)的搖籃，公司根據(jù)員工的專業(yè)特長(zhǎng)，結(jié)合不同班組崗位工作需求，合理分配技能型人才，制定人才培養(yǎng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)行“導(dǎo)師帶徒”“以修代培”管理機(jī)制，讓新員工更快適應(yīng)工作崗位，有效提升基層班組整體素質(zhì)和水平。

“我們工段有6個(gè)班組，今年完成出爐機(jī)工控機(jī)電源由串聯(lián)控制改為單獨(dú)控制、粉塵總倉卸灰閥加裝氣動(dòng)插板閥等10余個(gè)職工“五小”活動(dòng)，在優(yōu)化生產(chǎn)工藝、安全檢修、清潔生產(chǎn)過程中發(fā)揮了重要作用。”該公司電石二工段工段長(zhǎng)攔繼龍說。同時(shí)，公司以全面推進(jìn)人才“引育留用”全鏈條同頻共振為主線，為班組搭建人才技能培養(yǎng)、管理提質(zhì)增效平臺(tái)，班組成員結(jié)合崗位實(shí)際，提煉出卓越管理法、精優(yōu)作業(yè)法、降本增效法，開展崗位練兵、技能比武活動(dòng)，累計(jì)培養(yǎng)出100余名崗位能手，切實(shí)為公司高質(zhì)量發(fā)展注入“源頭活水”。