中國電石網(wǎng)訊：

通訊員 霍轉(zhuǎn)靈 黃瑩報道：班組是安全生產(chǎn)的基本單元，是企業(yè)安全工作的源頭

和前沿，是目標任務(wù)落地的“神經(jīng)末梢”。今年以來，新疆天業(yè)電石公司充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的“前沿陣地”作用，堅持關(guān)口前移抓安全、重心下移強班組、矢志不移育人才，著力提升班組安全管理水平，全面奏響企業(yè)安全發(fā)展“進行曲”。

譜“安全教育”曲 唱出班組“好聲音”

“公司不僅線下組織開展警示教育和安全培訓(xùn)，還通過企安e學(xué)、工作專刊實時發(fā)布公司安全動態(tài)，使每一名班組成員將‘安全’牢記在心間。”該公司電石二工段一班班長任康寧說。

為抓實班組安全教育，嚴格落實公司、車間、班組三級培訓(xùn)的班組安全教育機制，該公司根據(jù)出爐、配電、行車等11個崗位工作實際，定期開展安全知識培訓(xùn)、事故案例警示教育、應(yīng)急知識實操考試，以學(xué)促技、以賽促學(xué)，切實將安全生產(chǎn)新思想、新理念、新要求貫徹到每一個班組、每一名組員，積極營造“人人講安全，人人都是安全員”的濃厚氛圍。同時，公司還通過征集班組安全漫畫、安全規(guī)章制度順口溜，編排安全小品、安全之歌等寓教于樂的方式，讓培養(yǎng)安全意識在車間班組“落地生根”。

調(diào)“精細管理”音 彈奏生產(chǎn)“主旋律”

“今天座談會的目的就是想聽聽大家在班組建設(shè)中存在的困難和問題，我們現(xiàn)場給予答復(fù)解決。”“建議在每個班組內(nèi)部實現(xiàn)輪崗制度，確實能勝任多個崗位的，考慮為他們辦理多個上崗證，真正實現(xiàn)‘精一會二懂三’。”這是該公司召開班組建設(shè)推進會時的一幕。

據(jù)悉，該公司積極拓展班組建設(shè)工作方法，不斷豐富班組建設(shè)內(nèi)涵，將“1+8黨員聯(lián)系群眾”“黨員干部幫扶進班組”深度融合，引導(dǎo)黨員與職工面對面交流、深入現(xiàn)場解決班組建設(shè)中存在的難題。為“安全衛(wèi)士”“新動力”“大拇指”等80余個班組發(fā)放安全先進班組工作記錄，實行日推進、周匯總、月總結(jié)管理機制，將安全教育、隱患排查、安全文明標準化建設(shè)等工作作為班組建設(shè)的重點任務(wù)推進。同時，公司健全班組管理激勵機制，定期開展班組長表彰座談會，表彰優(yōu)秀班組和班組長，交流班組安全管理好經(jīng)驗、好做法，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。

繪“技能培養(yǎng)”圖 搭建人才“大舞臺”

基層班組作為人才成長的搖籃，公司根據(jù)員工的專業(yè)特長，結(jié)合不同班組崗位工作需求，合理分配技能型人才，制定人才培養(yǎng)任務(wù)目標，實行“導(dǎo)師帶徒”“以修代培”管理機制，讓新員工更快適應(yīng)工作崗位，有效提升基層班組整體素質(zhì)和水平。

“我們工段有6個班組，今年完成出爐機工控機電源由串聯(lián)控制改為單獨控制、粉塵總倉卸灰閥加裝氣動插板閥等10余個職工“五小”活動，在優(yōu)化生產(chǎn)工藝、安全檢修、清潔生產(chǎn)過程中發(fā)揮了重要作用。”該公司電石二工段工段長攔繼龍說。同時，公司以全面推進人才“引育留用”全鏈條同頻共振為主線，為班組搭建人才技能培養(yǎng)、管理提質(zhì)增效平臺，班組成員結(jié)合崗位實際，提煉出卓越管理法、精優(yōu)作業(yè)法、降本增效法，開展崗位練兵、技能比武活動，累計培養(yǎng)出100余名崗位能手，切實為公司高質(zhì)量發(fā)展注入“源頭活水”。