中國電石網(wǎng)訊：

內(nèi)蒙宜化咬定全年目標(biāo)任務(wù)堅持“穩(wěn)”字當(dāng)頭“干”字為先、“實”字托底全力以赴打好全年收官戰(zhàn)

蓄勢賦能，緊盯重點工作

公司立足生產(chǎn)實際，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)同步謀劃，加快推進(jìn)項目建設(shè)，各職能部門深入施工一線，對各項任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，對照既定時間表，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，將精品意識、質(zhì)量意識植入項目建設(shè)每個環(huán)節(jié)，重點對施工現(xiàn)場、重點區(qū)域進(jìn)行檢查，保障項目建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)。

精益管理，落實發(fā)展舉措

持續(xù)推動智能化改造與老舊設(shè)備更新?lián)Q代，切實提升生產(chǎn)工藝技術(shù)迭代與設(shè)備控制精度，減少損耗，提升質(zhì)效。按照產(chǎn)業(yè)鏈綜合效益最優(yōu)化組織生產(chǎn)，穩(wěn)定關(guān)鍵產(chǎn)品產(chǎn)量，不斷加大市場開拓，提升客戶粘性，保證效益最大化。扎實推進(jìn)智慧倉儲建設(shè)，整合全廠倉庫資源，實現(xiàn)物資材料高效利用。

刀刃向內(nèi)，深挖效益潛力

樹立“處處算細(xì)賬、事事控成本”的觀念，在做好內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任分解的基礎(chǔ)上，梳理指標(biāo)提升、單耗降低、修舊利廢等降本增效清單，以經(jīng)營指標(biāo)和成本控制為結(jié)果導(dǎo)向，狠抓工藝管控，壓實指標(biāo)、細(xì)化責(zé)任，最大限度降低生產(chǎn)成本。

科學(xué)統(tǒng)籌，守牢安全底線

持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，綜合開展現(xiàn)場隱患排查治理、安全風(fēng)險辨識、應(yīng)急演練等活動，對關(guān)鍵裝置、重點人群、特殊崗位進(jìn)行重點管控，全面識別管控安全風(fēng)險，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

內(nèi)蒙宜化將全面盤點、認(rèn)真梳理年初目標(biāo)任務(wù)的落實情況，緊鑼密鼓提速推進(jìn)，鼓足干勁，奮勇爭先，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。