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質量是樹之根基，根牢才能樹茂、葉繁。今年以來，北元集團錦源化工有限公司圍繞“以質量求生存、以質量求發展、向質量要效益”，從提升過程產品質量入手，源頭定標準、過程抓規范、出廠講制度，用“零投訴”的要求，把好質量“生命線”，奏響質量全生命周期管理“主旋律”。

"質"滿“意”足，奏響“氛圍曲”

“我認為降低蘭炭揮發分，就要控制好復合爐爐溫。”DCS操作工馬麗說?！疤m炭質量還得從原料抓起?！痹簜}儲管理專員王浪表達著不一樣的看法，“我們還應多學習質量事故案例?！痹谔m炭裝置碳化一班開展的“‘質’慧分享”主題討論活動上，班員們爭相恐后的分享著自己在質量工作方面的先進做法?！皬倪@大家的分享中我們可以發現，我們也犯過類似的錯誤，以后得改過來?！弊浴百|量月”活動開展以來，該公司通過“揭傷疤、翻舊賬、長記性”的質量事故大討論，動員各級人員獻出“質”囊，進一步提高了職工發現問題、分析問題、解決問題的能力，激發了職工參與質量管理工作的熱情，營造出了“人人關心質量，人人重視質量”的良好氛圍。合格率競賽、質量預判、質量“微積分”……各班組結合各自崗位實際，開展形式多樣、內容豐富的“質量月”活動，將質量理念文化融會貫通，自覺做到內化于心、外化于行，著力構建全員、全過程大質量意識。

言行一“質”，共譜“標準曲”

“這些原煤固定碳平均含量沒達到58%，不能卸在A級儲存區?！笔樟蠁T王浪揮手示意著。

“但灰分和揮發分平均含量都達到了A級標準??？”在原煤卸料區，原煤半掛車司機與收料員爭執不下。

“你看看，按照這個《入廠原料質量評價標準》，這些原煤的灰分、揮發分和固定碳平均含量都得達標，并且合格品率≥90%才算A級標準，你這車只能卸在B級區?！蓖趵苏J真的解釋道。

在原料驗收方面，因采購的原煤和石灰石驗種類、廠家不同，所含成分有高有低。該公司將原料儲存棚按驗收標準劃分成多個區域，并加強入廠檢驗，按照標準執行驗收操作，嚴格把控各種原料“入廠關”。

此外，該公司不僅細化了入廠驗收標準，還優化了各類產品生產過程中每一道工序、每一個動作的標準，促使每個人清楚如何操作的產品是合格的，生產出不合格產品該怎么辦，從入廠到出廠、從原料到產品，“質”序井然。

“在沒有這些標準，我們在生產的時候就會迷茫、就會粗心大意，現在有了標準，大家在上崗之前都已經弄明白，當然就不會蒙混過關了?！卑嚅L劉海軍心里有了“定海神針”。

勵精圖“質”，彈好“創效曲”

蘭炭作為該公司主要產品之一，經營效果好壞直接關系到扭虧為盈目標的實現。在蘭炭生產過程中，每個崗位深知“質”關重要，上游復合爐秉承下游烘干窯就是客戶的原則，不生產不合格蘭炭，對自己生產的產品嚴格自檢。烘干窯對復合爐的產品進行互檢，不合格品不接收，也不準繼續進入裝置生產，更不會讓其流入下游電石爐。生產出優質蘭炭，除了內供，還為其找到外銷的“好婆家”。該公司摒棄坐等市場好轉的思想，變被動為主動，以“乙方”思維深入下游企業調研考察蘭炭市場需求。在扭虧為盈的關鍵期，堅持每天和客戶對接蘭炭使用情況，及時收集和分析客戶對蘭炭質量的反饋，找差距、挖原因、定指標、促提升，不斷提高蘭炭產品市場競爭力，尋找以質創效“新路子”。“我們還根據不同客戶對蘭炭的差異性需求，采取‘以質定價’的策略，通過對產品分粒度、分等級、分階段差異化管控，將外賣蘭炭質量控制在客戶需求指標最優上限內，擴大利潤空間?！币豁楉椗e措接連出臺，內穩電石需求，外拓市場客戶，讓滾滾“烏金流”變為金色“效益”，為“扭虧為盈”贏得了主動權。（錦源化工有限公司  田鋒亮）