中國電石網(wǎng)訊：

質(zhì)量是企業(yè)的生命。自公司“質(zhì)量月”活動開展以來，烏達冶煉電石分廠緊密圍繞質(zhì)量管理目標(biāo)，以風(fēng)險思維管控質(zhì)量，聚焦生產(chǎn)運行，扎實推進“懂會能”素質(zhì)提升，全方位落實質(zhì)量精細化管控舉措，發(fā)動全員積極參與質(zhì)量管理與提升工作，營造了“質(zhì)量至上”的良好氛圍。

指標(biāo)控制穩(wěn)生產(chǎn)

“我們要緊跟當(dāng)前公司的質(zhì)量管理步伐，牢固樹立‘質(zhì)量第一’的價值導(dǎo)向，把質(zhì)量工作作為一項基礎(chǔ)性、長期性、戰(zhàn)略性任務(wù)來抓，讓質(zhì)量管理意識扎根于每一位員工的心中。”副總經(jīng)理張建國在分廠質(zhì)量例會上這樣強調(diào)。

好產(chǎn)品是“產(chǎn)”出來的，也是“管”出來的。分廠通過班前班后會、微信工作群等多種渠道常態(tài)化宣貫普及質(zhì)量知識，形成了“人人學(xué)知識，個個鉆業(yè)務(wù)”的良好局面，不斷增強員工質(zhì)量意識，從思想上重視指標(biāo)。

車間主任每日分析原材料直觀色澤及粒度、不定時敲樣查看石灰質(zhì)量，嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝的各項指標(biāo)參數(shù)，確保在出現(xiàn)任何波動時都能夠迅速做出調(diào)整。此外，車間還開展班組間的“小指標(biāo)”管控競賽，月底根據(jù)績效進行PBC考核，確保所有工藝指標(biāo)參數(shù)均達到合格標(biāo)準(zhǔn)，為下游提供符合質(zhì)量要求的電石。

技能提升緊基礎(chǔ)

為進一步提升班組員工現(xiàn)場操作能力，結(jié)合“五懂五會五能”，制定針對不同崗位、不同技能等級人群的培訓(xùn)矩陣，分層次培訓(xùn)；以“操作規(guī)程”為重心，從規(guī)范工藝操作著手，利用班前班后會、班組活動、班中碎片化培訓(xùn)等形式開展培訓(xùn)；結(jié)合現(xiàn)場技術(shù)改造、設(shè)備檢維修情況，將培訓(xùn)“課堂”搬進現(xiàn)場；以現(xiàn)場設(shè)備、實際操作為“教具”，重點講解設(shè)備的構(gòu)造原理、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備裝置操作、異常處理等內(nèi)容，助力員工快速成長、成才，為質(zhì)量管理緊實基礎(chǔ)。

未來，電石分廠將持續(xù)在產(chǎn)品質(zhì)量上開拓思維、精耕細作，以產(chǎn)品質(zhì)量、指標(biāo)管控、檢維修質(zhì)量為核心，充分激發(fā)全體員工對產(chǎn)品質(zhì)量重要性的認(rèn)識，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實踐篇章。