中國電石網訊：

2024年，北元集團深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，全面落實陜煤集團“五個新突破”“七個全面深化”工作要求，持續深化拓展“四種經營理念”落地實踐，扎實開展“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”八個專項工作，緊緊圍繞“生產經營降本增效、項目建設合規推進”兩個中心任務，將“過緊日子”思想全面融入安全環保、生產經營各項工作，以管理的確定性應對市場的不確定性，實現了提質增效。集團公司微信公眾號推出“盤亮點 聚合力 促提升”專題專欄，持續報道各單位一年來在安全生產、經營管理、改革發展、黨的建設等方面的工作亮點和經驗做法，展示全體北元人履職擔當、團結奮斗的精神風貌，更激勵廣大員工立足崗位砥礪奮進，助力公司打造現代一流化工企業。

2024年，是挑戰與機遇并存的一年，面對復雜的市場形勢和繁重的生產任務，北元集團化工分公司用好用活“四種經營理念”，緊緊圍繞集團公司“生產經營降本增效、項目建設合規推進”兩個中心任務，上下一心，以凝心聚力為“墨”，以實干擔當為“筆”，為集團公司高質量發展注入了不竭動力，繪就了一幅蓬勃發展的嶄新篇章。

1 居安思危，夯實安全根基

居安思危，思則有備，有備無患。年初，化工分公司以高度的責任感，與各中心簽訂了安全生產責任狀，將安全生產目標層層分解，把責任精準落實到部門、班組，為安全管理工作奠定了堅實基礎。

明確的準則是保障安全的關鍵，因此，公司進一步優化“保命、零傷害”條款，完善行為準則，界定安全紅線、底線，讓員工行有標尺、學有榜樣、做有規矩。得益于此，全年未發生火災爆炸和危險化學品泄漏事故事件。

為充分調動全員參與安全管理的積極性，公司建立了“隱患評級”機制，全年42項重大事故隱患被逐一清零，有效降低了事故風險。同時，安全大講堂、隨堂考等豐富多樣的活動，如同一劑劑“強心針”，注入到安全監護隊伍中。27名最美監護人脫穎而出，不僅成為了員工學習的榜樣，更顯著提升了監護隊伍的整體業務水平。

在硬件設施方面，公司完成了精餾門斗的改造、雨淋系統的安裝以及室外消火栓的更新，顯著提高了消防安全風險的化解能力。同時，對國控污染源和VOCs在線監測設施進行了全面更新，為環保管理奠定了更加堅實基礎。

在安全管理過程中，化工分公司各級管理人員始終將“安全第一”理念貫穿于工作的每一個環節，將精力投入到服務生產的每一個細節之中，將履職盡責融入到生產的每一個角落，實現了管理與員工的“雙向奔赴”，用優異成績見證公司“穩穩的幸福”。

2 精耕細作，提升生產效能

合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土。年初，公司精心規劃，制定了詳細的裝置三年行動提升方案，為裝置長遠發展指明了清晰的方向。為激發員工的工作熱情，公司嚴格落實生產系統“爬坡過坎”激勵措施，解決產能制約問題18項，年度樹脂優等品率99.49%，實現了下游客戶“零投訴”。成立“生產系統穩定運行六西格瑪攻關”小組，固堿生產系統非計劃停車同比下降60%，單臺聚合釜運行周期最高達565釜，鹽泥注井問題、局部裝置檢修頻繁等一系列問題迎刃而解。在創效方面，公司更是多點開花。通過改進熱水塔回水運行方式等措施，為公司創收了效益。做實生產系統水平衡工作，實現二次水有效回用，節水減排、廢水回用等環保減排工作成為行業典范。

3 推陳出新，激發創新活力

知常明變者贏，守正創新者進。化工分公司緊跟時代步伐，以創新為翼，推動技術和產品迭代升級。今年以來，成功切換聚合樹脂牌號25次，復產高附加值樹脂8種，總量約9萬噸，創效1500萬元。推進電解槽零極距改造以及裂解爐燃燒優化等項目，創效2200萬元/年，技術創新成為推動發展的強勁引擎。

在安全保障方面，公司完成次鈉系統改造和液氯生產系統隔離，實現了重大危險源的安全退出，為實現本質安全企業邁出堅實步伐。智能化改造方面，電石儲運系統實現“全自動預警與一鍵啟停”，現場操作減少30%，干法DCS實現全部APC控制，操作頻次大幅降低，并且燒堿等液體裝車均實現一鍵自動控制，為行業智能化裝車提供了新思路。

同時，公司還以“貢獻度積分”為載體，激勵技術人員攻堅克難，空懸浮風機頻繁跳停等62項疑難問題得到有效解決，為生產系統穩產增產提供了技術支持。此外，參編的《電石法乙炔生產氯乙烯安全技術規程》標準正式發布，進一步提升了公司在行業技術標準制定中的話語權。
4 攻堅克難，強化設備管理

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。面對龐大的設備管理任務，化工分公司以數字化管理為突破口，打造標準化資料室，9600余臺設備檔案實現電子化，信息檢索效率倍增。優化并建立1320臺特種設備“電子身份證”，增加潤滑信息二維碼，實現信息“一碼通”，讓設備管理更加便捷高效、精準智能。

實施分層分級的檢維修策略、檢維修前置管理，根治設備頑疾16項，通過專題研討，破解設備運行瓶頸，設備運行可靠性顯著提升。科學規劃點檢頻次，崗位點檢數量年同比下降50%。建立潤滑定期分析清單，實現“狀態”換油，電子監控關鍵設備潤滑情況，大幅提升潤滑效率。引進先進檢測儀器，借助第三方力量，推動腐蝕泄漏檢測能力躍升，預防性管理理念深入人心。

協同各專業推行“區域化集中檢修”，作業數量環比降低6.21%。整改電氣類隱患1531項，按期合規檢定計量器具9000余臺，電儀系統安全穩定水平提升有力。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。回首2024年，化工分公司全體員工勠力同心，用實干擔當，奏響了新時代化工的奮進樂章。展望2025年，化工分公司將持續以創新驅動未來，踔厲奮發，勇毅前行，不斷譜寫北元高質量發展嶄新篇章。（化工分公司 王偉）