中國電石網訊：

近年來，新疆天業(yè)電石公司深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，積極拓寬人才培養(yǎng)思路，努力創(chuàng)新培養(yǎng)機制，著力從青年職工入職關、成長關、技能關、選拔關“四關”入手，開展系統(tǒng)化、綜合性、階梯式培養(yǎng)，全方位助力青年職工步入成才快車道。

把好“入職關”做好人才儲備

“歡迎大家加入新疆天業(yè)這個大家庭，以后我們就是一家人，有什么困難及時可以給我們反饋。”在迎接2024屆大學生入職現場，“青小炬”志愿者和新職工親切交談，耐心解答他們對于工作和生活中的疑問。

據悉，今年以來，98名高校應屆畢業(yè)生加入電石公司大家庭。為留住人才，公司在新職工培訓階段不斷創(chuàng)新課程內容、豐富培訓模式，通過“培訓學+參觀學”的培養(yǎng)方式，組織帶領新職工走進軍墾博物館、邵旭鵬青年創(chuàng)新工作室等教育基地，讓新職工更多了解軍墾故事、感受兵團精神和企業(yè)文化，進一步激發(fā)他們扎根企業(yè)的決心和信心，為做好人才儲備打好基礎。

同時，面對大學生的思想比較新潮活躍，公司將文體活動開展形式“青年化”，積極組織開展新工籃球友誼比賽、“后浪奔涌 筑夢前行”趣味運動會、臺球比賽、紅色主題觀影等眾多符合年輕人的文體活動，注重挖掘和培養(yǎng)新入職工的興趣愛好，讓他們在認真工作之余感受企業(yè)大家庭的溫暖。
守好“成長關”激勵擔當作為

導師帶徒一直是該公司加快新職工成長的重要舉措。近年來，隨著企業(yè)數字化、智能化高速轉型，對技能型、專業(yè)型、復合型人才的需求日益增大，公司因勢而謀，創(chuàng)新推行“一師多徒”“一對一”等多種崗位培養(yǎng)模式，通過為每名徒弟配備良師益友，最大限度發(fā)揮技術大拿、骨干人才的“傳、幫、帶”作用。另外，公司抓住技改、檢修等機會，將青年職工培訓“搬到”檢修現場，為青年職工搭建技能交流平臺，通過以修代練、以練促能的方式，著力培養(yǎng)一批能獨立分析問題、解決難題的技能人才。

“通過參與此次爐氣檢修，拓展了我的知識面，讓我對爐氣輸送工段的設備、工藝有了更深入的理解，對今后工作開展也更有幫助。”90后爐氣輸送工段的安全員陳興杰說道。
搭好“技能關”拓寬成長渠道

“技能比賽不僅為大家提供交流經驗、切磋技藝、展示能力的舞臺，更是為我們拓寬了成長成才渠道……”選手何亞博在焊接技能比賽后滿臉興奮地說道。一直以來，公司以技能比賽為基礎，以提升職工技能水平、解決生產難題為目，通過舉辦行車、插編鋼絲繩、電石生產工、焊接等職工崗位技能大比武，全方位評估青年職工業(yè)務水平和發(fā)展?jié)撃?，進一步實現青年職工“技、能、德”等方面多層次提升，不斷夯實企業(yè)發(fā)展的人才隊伍根基。
嚴把“選拔關”提高選人用人質量

“我叫包琛琛，這次應聘崗位是安全管理室副主任，參加此次競聘我懷著對公司感恩的心和對工作的熱情，同時對這個崗位工作也充滿自信和向往……”以實績論英雄，按貢獻排座次，為發(fā)展配人才。近年來，該公司轉變傳統(tǒng)用人選人機制，通過實行“競聘機制+薪酬機制”，進一步激發(fā)了廣大職工獻身企業(yè)的工作斗志，變“相馬”為“賽馬”，本著“公開競聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任、嚴格考核”原則，面向公司內部公開競聘崗位，著力為想干事、能干事、干成事的員工打通晉升通道。

下一步，公司將扎實推進人才強企戰(zhàn)略，不斷完善選人用人機制，積極搭建青年職工晉升平臺，讓實干者有平臺、有奔頭，著力激發(fā)廣大職工奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，切實為公司高質量發(fā)展提供強有力的人才支撐。（李周麗 呂粉珍）