2024年，中鹽內(nèi)蒙古化工電石一廠持續(xù)優(yōu)化合理化建議管理方式，實(shí)行優(yōu)化項(xiàng)目和管理提升分類實(shí)施、同步推進(jìn)，不定數(shù)量、不定指標(biāo)，集眾智、保安全、深挖潛、強(qiáng)管理，把全員貢獻(xiàn)“金點(diǎn)子”作為強(qiáng)化提質(zhì)增效、保障安全生產(chǎn)的思想共識(shí)和一致行動(dòng)。合理化建議成果“金點(diǎn)子”，凝結(jié)著電石一廠全體職工的智慧和心血，充分體現(xiàn)了公司職工的主人翁情懷。12月11日，電石一廠組織召開2024年合理化建議評(píng)審發(fā)布會(huì)，各室、車間負(fù)責(zé)人擔(dān)任評(píng)委，黨總支書記出席會(huì)議，電石一廠工會(huì)主席主持會(huì)議。

本次合理化建議共征集13個(gè)項(xiàng)目，其中8項(xiàng)已實(shí)施。各室車間管理技術(shù)人員、生產(chǎn)作業(yè)一線骨干及班組長根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況，圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、工藝改進(jìn)、節(jié)能降耗等多個(gè)方面提出合理化建議，包括《對(duì)后處理循環(huán)水進(jìn)行回收利用的合理化建議》《皮帶輸送機(jī)加裝兩級(jí)清掃器》《炭材干燥機(jī)尾部篩網(wǎng)改造 減少蘭炭消耗》《輸送帶半封閉改造 改善原料入爐指標(biāo)》等。

黨總支書記肯定了本次合理化建議質(zhì)量,并提出三點(diǎn)希望：一是各單位要鼓勵(lì)員工立足崗位發(fā)揮聰明才智，積極建言獻(xiàn)策，推動(dòng)電石一廠高質(zhì)量發(fā)展。二是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向拓展思路，繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、降本增效、提高工作效率、解決生產(chǎn)瓶頸想辦法出實(shí)招，把好的建議變成提質(zhì)降耗的舉措。三是合理化建議永遠(yuǎn)在路上，各室車間要把好的合理化建議修改完善，把課題做精、做專，提前籌劃2025年的合理化建議，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)發(fā)力。