11月27日，《烏海日報》頭版第三條發(fā)布了《吸納就業(yè)的“蓄水池”》報道，文章介紹了烏海市通過創(chuàng)新舉措、激發(fā)活力，加大力度服務(wù)保障民營企業(yè)發(fā)展，使民營經(jīng)濟煥發(fā)出蓬勃生機、創(chuàng)造更多就業(yè)機會的情況，作為主要“案例”之一，文章介紹了君正集團在吸納就業(yè)、培養(yǎng)人才方面的生動實踐。
作為自治區(qū)重點民營企業(yè)，君正集團提供了多樣化的就業(yè)崗位，每年吸納碩士研究生、本科生、退役軍人、安置性崗位人員等1000余人入職公司，書寫了企業(yè)與人才“雙向奔赴”的佳話。
《吸納就業(yè)的“蓄水池”》報道中提到的今年7月份入職君正安全環(huán)保部的碩士研究生尤倩，就是君正人才培養(yǎng)的縮影。
面對尤倩這樣的“新人”，平穩(wěn)度過“新人期”后，如何幫助他們在職業(yè)發(fā)展道路上走得更遠，君正亦有一套“獨門秘笈”。歷經(jīng)多年發(fā)展，君正集團已營造出“保持競爭、鼓勵競爭、激發(fā)競爭”的人才培養(yǎng)環(huán)境，公司以“兩院四中心一學(xué)校”作為員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育的平臺，不斷強化提升專業(yè)管理人才、技術(shù)人才、技能人才隊伍建設(shè)，以多通道晉升體系、全方位任職資格體系、“五定”崗位知識體系為抓手，堅持長期辦學(xué)、堅持貼近實際原則，推動員工技能水平提升與職業(yè)晉升發(fā)展，不斷培養(yǎng)出精通工作流程、熟悉工作業(yè)務(wù)、技能水平高超、認同公司文化的優(yōu)秀技能員工隊伍。
要留住人，更要留住心。為了能長久地留住人才并盡其能，公司聚焦員工薪酬福利增長，在組織人均效能不斷提升的前提下，建立了具有市場競爭力的薪酬體系。六險一金、年終獎金、高溫津貼、取暖補貼、免費住宿通勤、成本就餐、文體活動……參考行業(yè)市場薪酬水平以及結(jié)合公司經(jīng)營業(yè)績，堅持每年提升員工的薪酬水平，每年發(fā)放浮動效益獎，實現(xiàn)公司收益與員工收益的同步提升，全方位多層次保障員工的工作和生活。
人才是第一生產(chǎn)力，是核心競爭力，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。君正集團在二十多年發(fā)展歷程中，始終堅持人才強企戰(zhàn)略，以覆蓋全員的多維度激勵機制和人才培育體系，使各類人才脫穎而出，為集團公司打造世界一流能化企業(yè)提供堅實的人才支撐。同時，在“人才強企”戰(zhàn)略的推動下，君正集團不但在全球市場中穩(wěn)扎穩(wěn)打，而且在穩(wěn)就業(yè)、吸納高校畢業(yè)生以及推動人才創(chuàng)新成果等方面，充分彰顯出了行業(yè)領(lǐng)軍者的責任與擔當。
邁入新征程，公司將繼續(xù)勇立潮頭、乘風破浪，將人才這一“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿痈哔|(zhì)量發(fā)展的“最大增量”，促使人才資源充分涌流，保障公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。供稿：柳文婧（君正集團）
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