中國電石網訊：

降本增效是企業管理的永恒主題，“降成本、提效率、增效益”，更是許多企業競爭的法寶。試從干毛巾里再擠出三滴水，既體現了圣雄能源貫徹落實中泰集團降本增效工作部署的堅定決心，更是圣雄能源在改革、創新、發展的道路上鏗鏘前行的堅決態度。回望前三季度，圣雄能源100項降本增效項目見效78項，收益9000余萬元，年內預期收益將超1億元，切實在降本增效的路上走出了屬于自己的節奏和加速度。

從被動執行到主動降本，全員降本增效氛圍越來越濃

過去，員工大多埋頭于完成生產任務，對于單耗控制、降低費用這類指標，只是被動接受，處于機械應對的狀態。今年以來，圣雄能源認真貫徹落實中泰集團“新中泰 再出發”全面深化改革各項部署要求，堅決打好“提質增效、挖潛增效”攻堅戰，大力推進“瘦身健體，降本增效”優化生產措施，通過降本增效頂層設計、四級管理、工作宣貫會、典型案例分享會、降本增效日專題活動、榜樣的力量等多種方式，在公司上下掀起了一場“降本增效”的熱潮，營造出濃厚的“比學趕超”氛圍。過程中全體員工主動參與成本管理，積極尋找優化方案，大到提高低價原輔料摻混比例，小到節約一滴水一度電，降本增效意識已貫穿于圣雄能源每一項工作環節。

從低效無序到高效運行，全員降本增效機制逐步形成

降本增效工作開展初期，由于缺乏統一、明確的工作標準和激勵機制，統籌不均衡、流程不順暢、挖潛不充分等短板制約工作開展。2024年，圣雄能源將“降本增效”作為一把手工程和全員工程來抓，一方面積極成立降本增效領導小組，設立降本增效工作推進辦公室，梳理形成100項降本增效項目清單實行動態管理，積極推行“項目經理負責制”，每月進行收益核算和效果檢查。另一方面，從降本增效項目的規模效益、覆蓋范圍等維度，搭建“班組、車間、分公司、公司”四級平臺，持續營造全員降本增效氛圍。再一方面，按照分級管理，制定詳細管理要求和獎懲標準，建立自評、專業評審和公司評定三級評審體系，配套“向奮斗者傾斜”的激勵機制。形成從標準制定、執行監督到改進提升的PDCA閉環管理，有效地激發了員工內生動力。

從片面考量到全面統籌，全員降本增效成果日益凸顯

起初，項目團隊進行決策時只將經濟效益作為衡量標準，團隊重點關注成本削減與利潤增長。隨著降本增效工作的深入開展，思想觀念逐漸發生轉變，決策維度也更加立體全面，除了關注經濟效益外，安全效益、勞動強度、工作效率、企業形象等多個維度均納入衡量標準，降本增效立項更嚴謹，實現了從單一追求經濟效益向全面發展的華麗轉身。電石爐激冷煙道冷卻系統研究、全生命周期合同管理降本、電極殼自動化焊接流水線等項目成效顯著，獲得集團公司總經理獎勵基金；熱電分公司GIS改造增效超千萬，穩控技術的應用穩定了托克遜縣大網供電質量，結束了熱電機組下網電嚴重不足的瓶頸；片堿質量提升，提高了圣雄能源在片堿市場的話語權；水源地無人值守、發氣量裝置自動化改造等項目使員工勞動強度大幅降低；固廢循環再利用生產高性能水泥、聚合釜循環水調節閥改造等項目進一步筑牢環保屏障；廢水COD采用“快速消解分光度法”測定、稀硫酸再生裝置升級優化等項目極大提高了工作效率……與此同時，公司積極發揮內宣力量，廣泛宣傳降本增效先進事跡、典型案例，拍攝降本增效專題片，實現效率、效果雙提升。

增強成本意識，走好低成本、高效益發展之路是國有企業發展的必由之路。在中泰集團“新中泰·再出發” 全面深化改革的指引下，圣雄能源將在創新創效上找準發力點，在降本增效上挖掘潛力點，凝聚起“降本就是增效”的濃厚氛圍和強大動力，以低成本、高效益開創公司高質量發展新局面。