今年以來，”新疆天業天偉化工廠（以下簡稱天偉化工廠）深化推進產業工人隊伍建設改革走深走實，始終將人才培養工作作為企業高質量發展的關鍵因素，深化人才“引育留用”措施，從“德、能、勤、績、廉”五個方面選拔人才，以“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”四步走培養人才，堅持量才適用，切實做到人盡其才，才盡其用，盤活內部人力資源存量，激發全員干事創業的熱情，為公司高質量發展“蓄力、加油”。

天偉化工廠從高校畢業生剛入職開始，按管理型、研發型、技能型“三大方向”，實施企業人才發展規劃“四大計劃”。將入職未滿1年的職工列入“雛鷹計劃”，采取內部導師“一對一”在職培養；入職滿3年的列入“飛鷹計劃”，采取導師+崗位輪崗的方式進行戰略性培養；入職超過5年的列入“精鷹計劃”，安排外出培訓、技術交流等，開闊眼界；入職超過10年的列入“雄鷹計劃”，采用外部培訓、技術交流、調離培養等方式使其成長為“公司管理人才”。2024年，共有105名大學畢業生全部上崗，遍布于各個核心技術崗位，實現青年人才發展有通道、有希望、有奔頭。

按照深化產業工人隊伍建設改革要求，將正向激勵與壓力傳導有機結合，持續提高職工培養工作的針對性、有效性和時效性。明確黨管人員的主體責任，修訂發布《機關管理辦法》，明確、細化各級黨組織和管理部門的權責，特別明確了人事部門負責黨政人員的日常管理責任與監察部門的監督職責，營造良好的干部管理秩序；加大校企合作力度，深入推進產、教融合，同心同力培養人才。聯合高校開展化工專業技能大賽，賽教融合探究提升人才培養質量的對策與培養模式的改革。

天偉化工廠不斷完善人才選用機制，創新性地引入了任前答辯環節，加大競爭性選拔力度，將考評結果定性定量地展示出來，保證符合企業標準的人才有其位、獲其利。創優環境，增強合力。工會、共青團等內部力量廣泛參與人才培養工作，關心職工，解決職工實際困難，真正做到“用感情拴心”，各系統齊抓共管，形成共同推進人才培養工作的新局面。搭建平臺，激發活力。充分發揮全員合理化建議、金點子、職工五小、QC發布等活動，激發職工創造、創新意識。將人才培養工作納入各車間、科室年度目標責任狀，考核結果作為考評工作業績的重要依據。

天偉化工廠將以產業工人隊伍建設改革提升“四大行動”為主線，打造人才聚集平臺，加快符合企業需求的復合型人才隊伍培養，引進并用好用活緊缺專業技術人才，做到在政治上引領人才、在實踐上鍛煉人才、在技術上培養人才、在待遇上吸引人才，推動人才建設由“帶跑”“跟跑”向“并跑”“領跑”轉變，為企業高質量發展提供源源不斷的人才隊伍保障。（劉秉權）