四季度既是全年工作收官?zèng)_刺之時(shí)，也是新一年工作謀篇蓄勢之季。連日來，公司各部門、各分公司紛紛吹響“沖鋒號(hào)”，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及神木煤化工公司關(guān)于“沖刺四季度”及“穩(wěn)增長”工作的各項(xiàng)安排部署，持續(xù)掀起大干熱潮，鉚足干勁抓管理，全力以赴保安全，推動(dòng)全年工作圓滿收官和明年工作精彩開局。公司微信公眾號(hào)開設(shè)“沖刺四季度”專欄，全方位、多角度展示公司上下追趕超越的火熱場景和生動(dòng)畫面，全面營造沖刺決勝氛圍。

進(jìn)入四季度，公司緊盯目標(biāo)任務(wù)，以凝心聚力拼奮進(jìn)，真抓實(shí)干促實(shí)效的干勁，全力沖刺四季度，激發(fā)穩(wěn)增長工作新動(dòng)能。

聚焦重點(diǎn)工作，精準(zhǔn)落實(shí)求突破

公司通過軋緊時(shí)序，召開穩(wěn)增長推進(jìn)會(huì)，下發(fā)《2024年四季度穩(wěn)增長專項(xiàng)激勵(lì)辦法》，實(shí)施責(zé)任提級(jí)管理、指標(biāo)層層分解，編制重點(diǎn)工作任務(wù)周，跟進(jìn)一覽表等一系列工作舉措，精準(zhǔn)發(fā)力，形成了壓力層層傳遞的工作督導(dǎo)新機(jī)制，凝心聚力抓實(shí)抓緊各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。以落實(shí)周進(jìn)度、月進(jìn)度“時(shí)間表”為抓手，全力沖刺四季度，力求在落實(shí)上求突破，在效率和效能上提質(zhì)增效。

聚焦挖潛增效，精準(zhǔn)提升求實(shí)效

公司結(jié)合“四種經(jīng)營理念”及算賬經(jīng)營思路，深入開展降本增效工作，力求在“降”字上求突破。通過改變單一采購來源，提高議價(jià)能力，創(chuàng)效約126萬元；潔能發(fā)電分公司根據(jù)煙氣阻力情況，自主安排沖洗上、下級(jí)空預(yù)器，創(chuàng)效約224.24萬元，改造二期定排井項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了全額回收定排水，提高生水溫度、改善進(jìn)水水質(zhì)的目標(biāo)，創(chuàng)效約25.55萬元；電化分公司通過降低沸騰爐爐膛溫度和尾溫指標(biāo)來控制燃煤消耗，以及對入廠蘭炭水分嚴(yán)格把控等途徑，降低單耗，累計(jì)創(chuàng)效約114.3萬元；四家蘭炭分公司生產(chǎn)物料消耗由21.78元/噸下降至11.37元/噸，降低成本約143.14萬元。公司深入研究各項(xiàng)惠企政策，編制《相關(guān)稅費(fèi)優(yōu)惠政策匯編》，成功申報(bào)神木市按比例安排殘疾人就業(yè)聯(lián)網(wǎng)認(rèn)證辦理減免35萬元、申報(bào)退役軍人就業(yè)有關(guān)稅收優(yōu)惠減免約10.8萬元。截至目前，降本增效項(xiàng)目與惠企政策累計(jì)創(chuàng)效約4500余萬元，為挖潛增效增添了強(qiáng)勁動(dòng)能。

聚焦對標(biāo)管理，精準(zhǔn)補(bǔ)差求提升

通過編制《對標(biāo)管理到期提醒臺(tái)賬》，堅(jiān)持周跟進(jìn)、周跟進(jìn)、月督辦的對標(biāo)管理機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)對標(biāo)課題的進(jìn)度。對標(biāo)后，公司優(yōu)化了供應(yīng)商管理機(jī)制，積極引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，全年節(jié)約電極糊采購成本約170余萬元。建立客戶授信授權(quán)機(jī)制，對優(yōu)質(zhì)石灰石沫客戶進(jìn)行了客戶授信授權(quán)，提高資金的使用效率和回報(bào)率。截至目前，公司2#鍋爐脫硝氨水降耗、優(yōu)化污水處理、降低石灰生產(chǎn)熱耗、行政車輛費(fèi)用控制管理等4項(xiàng)課題實(shí)現(xiàn)降本增效約800余萬元，為對標(biāo)找差，提質(zhì)增效提供了源動(dòng)力。

乘勢而上千帆競，策馬揚(yáng)鞭正當(dāng)時(shí)。下一步，公司將多點(diǎn)發(fā)力，充分釋放潛能，全力沖刺四季度，決戰(zhàn)“攻堅(jiān)年”。