10月24日，神木氯堿召開了兩化融合管理體系末次會議，旨在總結上一階段成果，分析現存問題及改進措施，并邀請業界專家指導，以進一步推動公司兩化融合的深入發展。神木氯堿副總經理王航舟，數字化中心、安全環保監察部、生產技術部、物資管理部等部門相關人員參會。

會上，數字化中心負責人對兩化融合前一階段工作、各項任務完成情況、取得的成效以及存在的問題進行了詳細匯報，各相關部門人員圍繞各自領域兩化融合工作進行了交流發言。

王航舟對公司前一階段的兩化融合工作給予肯定，并指出，“兩化融合”歸根結底就是讓公司內部管理引入市場機制，重塑管理流程，以最小的資源投入、創造最大的經濟效益，實現更好質量、更高效益、更可持續的發展，經過前期努力，公司兩化融合工作取得了顯著成效，不僅提高了生產效率和管理水平，還增強了企業的競爭力和創新能力。接下來，各部門要圍繞公司發展戰略和中心工作，積極推進兩化融合工作，不斷提高企業的信息化水平和創新能力。

后續，數字化中心將不斷加深與各業務部門之間的聯系，以兩化融合為抓手，結合公司實際，共同推動企業信息化轉型工作。