中國電石網訊：

電石分廠狠抓班組建設，在生產工作上要穩定、要產量，切實推進班組建設，達到保安全、促生產、創效益的目的激發班組“細胞”活力

創模式，夯實安全基礎

分廠積極踐行“人人都是安全員”的責任理念，將班組職工的三違管理納入工段的打擂管理中，引導職工上標準崗、干標準活、做安全人。通過抓班前會“士氣調節+班前會反思+工作安排+風險告知”四步法，讓安全形勢、安全氛圍逐漸深入到一線。此外，班組推行“班組安全活動+月度安全例會”，通過不斷復盤總結安全、生產、工藝、設備等各方面的問題及措施，提升班組安全管理能力。

分任務，提升操作技能

分廠主動創新，積極作為，將班組職工積分管理納入績效管理中，使業績與自身薪酬掛鉤，通過嚴管理，細落實，將每項指標分配至班組每個崗位，做到“每一盞照明、每一個指標”都有人管。同時，結合生產實際，對開展的“班組一體化競賽”進行再優化，形成“指標創效人人有責，抓實抓細全員參與”的良好氛圍。

建機制，提升職工技能

班組是一線職工技能培訓的主陣地，為使全體成員能夠快速成長，不斷提高崗位素質能力，電石分廠注重培訓工作，在抓好崗位技能培訓工作上出臺一系列規范，積極開展崗位培訓矩陣與題庫開發工作，通過職工“崗位達標”技能評比，形成了可持續發展的崗位素質能力管控提升模式。

電石分廠將堅持以安全管理標準化班組創建為抓手，以強化管理水平、專業提升、創新突破為重點，不斷提升班組管理水平，夯實企業發展基石。