中國電石網(wǎng)訊：

為進(jìn)一步認(rèn)清形勢，增強(qiáng)廣大職工的緊迫感，10月9日上午，電石廠召開生產(chǎn)經(jīng)營形勢與目標(biāo)任務(wù)分解專題會議，工序班長及以上人員參會。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司1-9月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及四季度形勢分析會精神，通報(bào)了今年1至9月份公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及電石廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核完成情況，對下一步工作進(jìn)行詳細(xì)部署。各領(lǐng)域分管廠長就如何奮戰(zhàn)四季度、打翻身仗進(jìn)行交流，提出了具體舉措。

會議指出，各部門要緊盯目標(biāo)任務(wù)，學(xué)會算賬，層層分解細(xì)化，壓緊壓實(shí)相關(guān)責(zé)任，堅(jiān)決抓好各項(xiàng)措施的有效落地，抓住市場機(jī)遇，24小時(shí)盯緊爐況，強(qiáng)化過程管控，保證電石爐穩(wěn)定高效運(yùn)行，全力以赴大干四季度跑出追產(chǎn)補(bǔ)產(chǎn)“加速度”。

如何大干四季度，會議提出四點(diǎn)要求。一是要清醒認(rèn)識當(dāng)前電石安全形勢依然嚴(yán)峻。要全面梳理近年來發(fā)生的安全事故，進(jìn)行類比排查，深刻反思分析事故發(fā)生原因，措施是否落實(shí)到位，全面查找并消除安全管理缺陷。同時(shí)，集中力量抓好冬季五防工作，細(xì)致排查裝置異常工況，及時(shí)整改，為奮戰(zhàn)四季度夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

二是要清醒認(rèn)識生產(chǎn)過程組織嚴(yán)密性不足等關(guān)鍵問題。生產(chǎn)管理高效穩(wěn)定重在24小時(shí)內(nèi)的及時(shí)研判，處置異常工況要果斷高效，將隱患扼制在萌芽狀態(tài)，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平。要針對不足，對照“六個(gè)形成”多學(xué)習(xí)、多深入調(diào)查研究、主動(dòng)求變，形成嚴(yán)密的生產(chǎn)組織體系。

三是要堅(jiān)定信心、把握電石價(jià)格上漲的有利機(jī)遇，做好穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。要高效利用好合約電價(jià)，保證穩(wěn)定高效生產(chǎn)，減少吹氧，降低機(jī)物料消耗，做好計(jì)劃性檢修，提高電石爐開工率。

四是抓好績效考核的合規(guī)性管理，為組織增添活力。日常管理過程中，對照管理制度實(shí)施獎(jiǎng)罰，要在考核上做到公平公正公開，營造和諧的工作環(huán)境。

10月8日下午，動(dòng)力廠召開生產(chǎn)經(jīng)營形勢與目標(biāo)任務(wù)分解專題會議，會議對公司1-9月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及四季度形勢分析會的會議精神進(jìn)行宣傳，深入分析動(dòng)力廠當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，提出下一步工作目標(biāo)。分廠領(lǐng)導(dǎo)、白班班長以上人員參會。

會議通報(bào)了公司整體生產(chǎn)經(jīng)營情況及動(dòng)力廠1-9月份水、電、汽、氣、冷相關(guān)產(chǎn)品能耗生產(chǎn)水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行項(xiàng)目、機(jī)物料消耗、人員工資收入等情況。各生產(chǎn)工序負(fù)責(zé)人匯報(bào)了提質(zhì)增效工作開展情況和取得成效，并對四季度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解。會議要求，要層層傳導(dǎo)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，認(rèn)清四季度嚴(yán)峻的市場形勢和生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，在安全管理、工藝對標(biāo)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、設(shè)備管理、修舊利廢上持續(xù)發(fā)力，同時(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)，以決戰(zhàn)決勝之勢，奮力沖刺四季度，保障全年目標(biāo)任務(wù)完成。

對于下一步工作，會議強(qiáng)調(diào)，一要提高思想站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。全體人員要保持良好精神狀態(tài)，細(xì)化生產(chǎn)責(zé)任制考核指標(biāo)，做到人人肩上有指標(biāo)。要嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)異常工況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。生產(chǎn)過程中合理啟停設(shè)備，保障設(shè)備滿負(fù)荷生產(chǎn)，做到生產(chǎn)效益最大化。

二要重視安全管理，保障新項(xiàng)目施工進(jìn)度。深入貫徹落實(shí)“聚五有、求五變”要求，強(qiáng)化紅線意識，持續(xù)做好冬季“五防”工作，加強(qiáng)現(xiàn)場“反三違”整治力度，做好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)督監(jiān)管工作，不斷提升項(xiàng)目建設(shè)本質(zhì)安全水平。

三要鞏固成果，再接再厲。要緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，嚴(yán)格控制噸蒸汽耗煤、制冷耗電、噸蒸汽發(fā)電量、水質(zhì)平衡藥劑用量、儀雜氣體等指標(biāo)，細(xì)致分解，狠抓落實(shí)，排查不合理要素，創(chuàng)新方式方法，以高度的責(zé)任感，沖刺完成年度目標(biāo)任務(wù)。

四要提高服務(wù)意識，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)。要以十足的干勁大干四季度，全體干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化全員服務(wù)本領(lǐng)。各工序要圍繞四季度重點(diǎn)工作任務(wù)，共同發(fā)力，保證公司及分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)按質(zhì)按量完成。作者：薛毛毛（電石廠）、李云霞（動(dòng)力廠）