中國電石網(wǎng)訊：

10月7日，利用國慶最后一個節(jié)假日，公司召開2024年1至9月份經(jīng)濟(jì)活動及四季度形勢分析會，認(rèn)真分析公司當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對下一步工作進(jìn)行謀劃部署，公司中層助理以上人員參加。

公司黨委副書記、總經(jīng)理吳四海在主持會議時，首先傳達(dá)了集團(tuán)公司10月1日安全工作會議精神，要求全體職干部要以時時放心不下的責(zé)任感抓好安全管理，為創(chuàng)造更好效益提供保障。他對公司當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢進(jìn)行了分析。指出，進(jìn)入四季度，受部分大宗原材料上行及產(chǎn)品市場波動的影響，公司相關(guān)產(chǎn)品的利潤空間被進(jìn)一步壓縮，完成年度目標(biāo)任務(wù)困難重重。全體干部職工要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營工作責(zé)任，精誠團(tuán)結(jié)，奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

會上，財務(wù)部通報今年1至9月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)分月分析1至9月份營收、產(chǎn)值、利潤構(gòu)成情況和每個月的創(chuàng)效亮點(diǎn)，就如何大干四季度，提出財務(wù)管理建議。綜合管理部通報了各單位去年與今年人員配置、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)對比及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況，提出下一步企業(yè)管理的改進(jìn)措施。各單位匯報了9月30日公司節(jié)前工作部署的落實(shí)情況，并結(jié)合本單位工作實(shí)際，就如何創(chuàng)新思路、深化改革，大干四季度提出工作措施。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各自分管工作提具體要求。

會議指出，各單位要加大目標(biāo)責(zé)任管理。月度考核目標(biāo)確定后，要層層分解細(xì)化，壓實(shí)責(zé)任，制定切實(shí)可行的措施并組織好實(shí)施，做好過程的跟蹤檢查，強(qiáng)化結(jié)果考核，確保目標(biāo)達(dá)成。要積極做好冬季生產(chǎn)各種準(zhǔn)備，相關(guān)部門要結(jié)合歷年冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，提前做好蘭炭等大宗原材料的庫存保障。要樹立積極的經(jīng)營理念，一要樹立市場意識，切實(shí)強(qiáng)化市場信息的采集和分析，主動做好應(yīng)變。二是營造人人學(xué)會經(jīng)營、人人參與經(jīng)營、人人服務(wù)經(jīng)營的大經(jīng)營氛圍。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升經(jīng)營人員素質(zhì)，錘煉一支過硬的經(jīng)營隊伍。

會議強(qiáng)調(diào)，各級管理人員要深入思考集團(tuán)公司10月1日安全工作會議精神，全面梳理公司建廠以來安全、設(shè)備、電氣及工藝事故，要深刻吸取教訓(xùn)，舉一反三，切實(shí)增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和使命感。要圍繞“聚五有、求五變”工作要求，理清工作思路，持續(xù)推進(jìn)重大事故隱患動態(tài)清零行動、粉塵專項(xiàng)整治、危險化學(xué)品管理全過程風(fēng)險辨識、隱患排查治理等重點(diǎn)工作。要積極做好迎接安全評估等外部檢查準(zhǔn)備工作，抓實(shí)日常安全培訓(xùn)、演練及四級安全檢查，切實(shí)樹牢全員紅線意識，持續(xù)筑牢安全基礎(chǔ)，保障安全生產(chǎn)。

吳四海作總結(jié)講話，就如何奮戰(zhàn)四季度提出工作要求。

一要清醒認(rèn)清蒙維當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，準(zhǔn)確識別蒙維公司管理中的不足。他強(qiáng)調(diào)，市場形勢變化不可怕，怕的是沒有敏銳的嗅覺和及時的應(yīng)對措施；管理能力不突出不可怕，怕的是沒有居安思危的意識和積極向上的奮斗精神；技術(shù)水平暫時跟不上行業(yè)先進(jìn)水平不可怕，可怕的沒有主動學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新思維。要通過各種形式任務(wù)教育，將當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢灌輸給每位職工，在全員中樹牢居安思危意識，將壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動力，推進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。要深刻理解方法先于行動，主動求新求變，以更加科學(xué)的方法提高工作效能。要清醒認(rèn)識態(tài)度勝于能力，要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，對照“六個形成”，真正做到缺什么補(bǔ)什么，并以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和干部考核為抓手，推動各項(xiàng)工作落地見效。

二要深化改革，強(qiáng)化管理，全面提升生產(chǎn)管理效益，積極應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變的市場形勢。全員要樹牢過緊日子思想，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)把審批關(guān)，以擰毛巾的管理理念，深挖降本潛能，切實(shí)減少浪費(fèi)，提升效益。要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建立月總結(jié)、月匯報、月考核的工作機(jī)制，抓實(shí)各項(xiàng)工作督辦。要進(jìn)一步探索大輪班制改革，讓大輪班長崗位成為歷練、培養(yǎng)人才的熔爐，讓大輪班管理經(jīng)驗(yàn)成為干部提拔的重要依據(jù)。要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理，強(qiáng)化員工素質(zhì)提升，將各級骨干培養(yǎng)成業(yè)務(wù)專家。要虛心學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升管理效能。

三要堅定信心，精準(zhǔn)研判，及時把握市場機(jī)遇，靈活調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方式。他強(qiáng)調(diào)，我們的信心來自于集團(tuán)公司的大力支持，來自于我們擁有一支能征善戰(zhàn)的干部和骨干隊伍，來自于我們這么多年來的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，要深入分析，更加準(zhǔn)確地研判市場走勢，切實(shí)樹牢市場為龍頭的大經(jīng)營理念，向買好賣好要效益。要主動求變，靈活調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方式，以更加積極的作為，延遲或緩解經(jīng)濟(jì)周期帶來的沖擊和影響。要深入解讀，把握國家政策釋放的積極信號，主動應(yīng)對市場波動，化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

吳四海號召，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷學(xué)習(xí)，付諸實(shí)踐，勤于總結(jié)，善于提升，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)大干四季度，奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的經(jīng)營成績向皖維建廠55周年獻(xiàn)禮。